Z6尊龙年中会|履行职责，压实责任，量化考核机制

发布时间：2022-07-19浏览次数：95

　　绿树阴浓夏日长，清风微拂过弄堂。俯仰之间，紧张忙碌的上半年已然过去。

　　回顾整个上半年，新冠肺炎疫情持续影响超过预期，加上”需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重经济压力，Z6尊龙集团再一次遭遇疫情带来的困局。

　　但是，在政府、行业等领导带领支持下和客户、同仁关心下，Z6尊龙集团上下一心、迎难而上，多措并举，切实做到防疫和生产两不误，经受住了疫情的严峻考验，展现出强劲韧性，再一次证明了Z6尊龙是一支经得起风雨的团队。

　　7月16至17日，Z6尊龙集团召开了主题为“履行职责，压实责任，量化考核机制”2022年中总结会。受疫情影响，本次年中总结会以线上和线下相结合的形式举行。

　　集团总裁、部分中高层领导以及所有车间班组长以上人员齐聚浙江Z6尊龙，上海Z6尊龙分会场、公墓板块分会场、圣地雅歌幼儿园以及各分公司、项目部管理人员以线上方式同时参加，齐心协力、相互赋能，一起回顾过去的成绩和不足，共同研讨疫情常态化下，企业经营和管理的新模式，为下半年工作迈上新台阶努力！

　　中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶受邀参加，并作线上主题培训，为Z6尊龙集团疫情下如何持续发展提供了新思路。

▲浙江Z6尊龙主会场

▲上海Z6尊龙分会场

▲公墓板块苍南玉龙园分会场

▲公墓板块太原永安园分会场

▲圣地雅歌幼儿园以及各分公司的管理人员线上参会

▲齐唱企业歌——《Z6尊龙欢迎您》

Z6尊龙上半年回顾和总结

▲集团总裁杨桂荣作2022上半年总结及下半年工作部署

　　年中会伊始，Z6尊龙集团总裁杨桂荣全面回顾总结了Z6尊龙2022年上半年工作，深刻分析了当前面临形势，并结合内部梳理、总结发现，明确提出当前和下半年工作基本要求和重点任务，为Z6尊龙集团各中心做好下半年工作统一认识、指明方向。

　　杨桂荣总裁指出：

　　面对当前形势，集团上下必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，用实际行动突破自我，勇于担当，对产品、对业绩、对未来负责。同时，各中心之间还要运用自身的专业优势，紧密合作、加强沟通、资源共享，保稳提质，达成合作共赢！

　　杨桂荣总裁最后强调四个方面重点工作：

　　一是降本增效。强调“让能者上，庸者下”的正能量管理氛围，取消不合理岗位设置，创新推行“一人多岗、一人多技、一岗多能”的管理机制，全力培养管理和技术岗位的复合型人才。

　　二是强化保障。全面贯彻政府防控工作要求，做好预案，落实物质保障，展现Z6尊龙企业担当。

　　三是抢抓订单。鼓励发挥第三代年轻力量，紧盯销售目标，在疫情封防下攻坚克难、创造奇迹，力争完成年初指标或超额完成任务。

　　四是促进创新。深入实施创新驱动发展战略，充分发挥各类创新主体的积极性和创造性，从而进一步加快整个产业链的创新。创新求变才是硬道理，只有不断磨练学习成长，才有百年Z6尊龙的牢固基石。

面对疫情，我们如何再出发

▲特邀嘉宾-王宏阶主任作线上主题培训

　　为更好地掌握行业发展趋势，创新管理与发展模式，会议邀请了中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶作《面对疫情，我们如何再出发》主题培训，分别从疫情发展形势、国内外发展环境、殡葬行业发展趋势以及殡葬改革发展进程等方面，并结合Z6尊龙的实际情况进行了细致的讲解与剖析。王宏阶主任鼓励Z6尊龙集团和Z6尊龙人在负重前行中展示自己的智慧和韧性，在逆境中取得新的进步！