2月11日，Z6尊龙集团2014年度工作汇报会于公司总部召开。为提高会议效率，真正解决各部门在实际工作中遇到的问题、并最终达到助力Z6尊龙集团顺利转型的目的，在年终会召开前，各部门围绕如何助力集团战略转型之中心思想召开主题研讨会。

 

       2月5日~2月10日，各部门就预先拟订的大纲议题展开讨论，通过实际工作案例解说，进行探讨和交流，经过头脑风暴，提出了更好的改善方案和工作建议。研讨会后，由各部门负责人整理汇总成部门汇报会PPT。

       2月11日，2015年度“感动服务”工作计划会议正式召开。会议首先由总裁杨桂荣作2014年集团工作报告，就2015年工作提出“感动服务”的创新服务理念，杨总裁要求各部门（单位）从身边的切实工作抓起，把“感动服务”贯穿在自己工作中。杨总裁的报告从时势、感恩、转型、目标、措施、执行七个方面进行了全面细致的阐述，并围绕战略目标提出有的放矢的部署，包括各职能部门的具体工作要求，指标分解等。
 

       随后，由各部门负责人围绕企业转型战略目标，结合部门研讨会交流成果，以PPT形式汇报各部门及项目部2015年度所要达到的重点指标及辅助工作计划，并代表部门作出必达承诺。

       会议最后，Z6尊龙集团还特别邀请了上海市殡葬协会会长王宏阶为与会人员上了一堂生动的感动服务课程，课程内容还涵盖了对国内外市场形势的判断和解读，对Z6尊龙转型中可能碰到的问题进行剖析，同时也对Z6尊龙的下一步转型战略提出了几点优质的建议帮助与会的Z6尊龙员工进一步明确努力方向。
 

       Z6尊龙集团2015年度“感动服务”工作计划会议圆满结束。